QUERIDO CEO: Gestionar cualquier organización, pequeña o grande, es un gran reto. Para lograrlo no solo debes ser bueno en diferentes habilidades. Hay una cosa que es fundamental: establece prioridades. Ya sé que no hace falta que te lo digan, pero creo que es bueno recordártelo. Con frecuencia muchos CEOs que han leído diversos libros de...

QUERIDO CEO Estamos inmersos en un entorno en constante cambio. Supongo que estás acostumbrado a escuchar o leer este tipo de frases donde se repiten constantemente las palabras cambio, velocidad, transformación, complejidad… Pero ¿Qué haces en tu organización para aceptar el cambio? Una palabra muy importante es aceptar. Si no aceptas, niegas la realidad y...

QUERIDO CEO Decidir algunas claves de los límites que son importantes para ti, para tu equipo y para el negocio es vital, pero lo importante es poner límites. Una forma de establecer un límite consiste sencillamente en decir no. Y decir no es crucial para la administración de tu tiempo. Aprender cuándo y cómo decir...

QUERIDO CEO: Hacer buenas preguntas es fundamental para el liderazgo. Las preguntas son la puerta que abre el conocimiento y la comprensión, la base del pensamiento crítico y la resolución de problemas. Saber qué preguntar y cuándo es todo un arte para que obtengas las respuestas necesarias y dirigir a tu equipo. Hacer buenas preguntas es...

QUERIDO CEO Cualquier CEO sabe que es necesario estudiar a la competencia. Es obvio. Pero es bueno recordártelo. Sucede que, muchas veces, estamos tan profundamente inmersos en el día a día que nos olvidamos de llevar un seguimiento que nos informe de cada uno de los pasos de nuestros competidores. Así perdemos posibles oportunidades. Puedes...

QUERIDO CEO: Como CEO tienes que afrontar los imprevistos de una realidad económica, política y tecnológica que está en continuo cambio. Nuestro mundo está atravesando un profundo proceso de transformación que requiere, más que nunca, líderes impulsados por valores, flexibles, transparentes, íntegros y sinceros. Líderes que inyecten energía, entusiasmo y pasión a las personas de...

QUERIDO CEO: Como CEO te enfrentas a la crítica, tanto a la que proviene del interior de la compañía que lideras como a la del exterior. La crítica forma parte del liderazgo. Muchas veces tienes que tomar decisiones difíciles. Unas veces gustarán tus decisiones y otras no. Además, también puedes equivocarte. Muchos CEOs se ponen...

La visión se define como imagen irreal o como la capacidad o habilidad de ver algo que no existe. Es aquello que imaginamos mas allá de lo que vemos ahora. La visión de una empresa es la declaración o manifestación que indica hacia dónde se dirige. Aquello en lo que pretende convertirse en el largo...

QUERIDO CEO: Liderazgo es influencia. Sin influencia en los demás no existe liderazgo. Y la influencia está asociada a la confianza que inspiras en tus seguidores mediante tu ética, tu integridad y tu congruencia. Lo anterior lo puedes aplicar también a una marca. Una gestión con integridad genera confianza en las otras personas. No puede haber...

La discrepancia es temida en muchas empresas y en muchos casos se evita por miedo al enfrentamiento. Esto limita el crecimiento que aportan las diferentes maneras de afrontar una decisión o un problema. A través de la discrepancia las personas son capaces de cuestionarse las cosas, explorar nuevos caminos y buscar nuevas soluciones a viejos...