Consultoría de gestión
de personas

¿Quieres que las personas aporten más y mejor valor en tu empresa?

Diseño de Sistemas de Compensación

Nuestro objetivo es diseñar para nuestros clientes sistemas de retribución que atraigan y fidelicen a sus profesionales.

En Garrigós+Llopis desarrollamos un sistema retributivo basado en el siguiente proceso:

Estudios de Clima Laboral

El objetivo es que la empresa tenga una fuente más de información que le permita conocer la opinión de los trabajadores sobre una serie de aspectos laborales y así poder, en su caso, tomar las decisiones más adecuadas.

Nuestro proceso:

Se trata de un proceso totalmente digitalizado que ofrece agilidad, anonimato, comodidad y explotación de la información.

Evaluaciones del desempeño: feedback 360

Diseñamos sistemas de evaluación del desempeño, entendiendo los mismos como una herramienta clave de mejora

Nuestro proceso:

Planes estratégicos de recursos humanos

En las organizaciones es clave contar con un plan de gestión de personas, unido y al servicio de la estrategia de la Compañía.

Nuestro proceso:

Diseño arquitectura gestión por competencias

El objetivo consiste en crear en la empresa cliente la arquitectura de la Gestión por Competencias.

Nuestro proceso:

Diseño sistema de comunicación interna

Establecemos los contenidos y las herramientas para optimizar la comunicación interna en la empresa, realizando una auditoría de los sistemas de comunicación y el diseño del plan de comunicación interna.

Nuestro proceso:

Procesos de sucesión familiar

Esta línea de trabajo está conectada con la realidad empresarial que vivimos. Nuestro tejido industrial tiene en la empresa familiar la entidad generadora de empleo y riqueza. Por ello y para intentar paliar los problemas que se plantean con la sucesión familiar ofrecemos asesoramiento en la, a veces difícil, tarea de la continuidad empresarial.

Nuestro proceso:

Caja de herramientas directivas

Dotar a los profesionales de las herramientas clave en la gestión de personas y equipos.

  • FORMACIÓN HABILIDADES DE GESTIÓN DIRECTIVA: liderazgo, comunicación, inteligencia emocional y asertividad.
  • FORMACIÓN COMPETENCIAS OPERATIVAS: delegación, negociación, gestión del tiempo y gestión de conflictos.

¿Interesado en conocer más?