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EMILIO LLOPIS

Cambio, estrategia y transformación

QUERIDO CEO El cambio es constante y una de las áreas donde se produce, de forma más rápida, es en el área tecnológica. Este cambio tecnológico implica una modificación, también constante, en la forma de hacer las cosas, en las herramientas que se utilizan o en el enfoque de cualquier negocio. La tecnología se ha integrado en...

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Amplía tu perspectiva

QUERIDO CEO: Cuando te centras en un aspecto negativo y éste ocupa gran parte de tu día a día, es importante ampliar tu perspectiva. Ampliar la perspectiva para que puedas explorar las posibilidades que están a tu alcance, y de tu empresa, y sobre las que puedes actuar. Una experiencia imprevista en la organización, o...

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El arte de priorizar

QUERIDO CEO: Gestionar cualquier organización, pequeña o grande, es un gran reto. Para lograrlo no solo debes ser bueno en diferentes habilidades. Hay una cosa que es fundamental: establece prioridades. Ya sé que no hace falta que te lo digan, pero creo que es bueno recordártelo. Con frecuencia muchos CEOs que han leído diversos libros de...

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Aceptar el cambio

QUERIDO CEO Estamos inmersos en un entorno en constante cambio. Supongo que estás acostumbrado a escuchar o leer este tipo de frases donde se repiten constantemente las palabras cambio, velocidad, transformación, complejidad… Pero ¿Qué haces en tu organización para aceptar el cambio? Una palabra muy importante es aceptar. Si no aceptas, niegas la realidad y...

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Poner límites

QUERIDO CEO Decidir algunas claves de los límites que son importantes para ti, para tu equipo y para el negocio es vital, pero lo importante es poner límites. Una forma de establecer un límite consiste sencillamente en decir no. Y decir no es crucial para la administración de tu tiempo. Aprender cuándo y cómo decir...

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Hacer buenas preguntas

QUERIDO CEO: Hacer buenas preguntas es fundamental para el liderazgo. Las preguntas son la puerta que abre el conocimiento y la comprensión, la base del pensamiento crítico y la resolución de problemas. Saber qué preguntar y cuándo es todo un arte para que obtengas las respuestas necesarias y dirigir a tu equipo. Hacer buenas preguntas es...

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Aprende de la competencia

QUERIDO CEO Cualquier CEO sabe que es necesario estudiar a la competencia. Es obvio. Pero es bueno recordártelo. Sucede que, muchas veces, estamos tan profundamente inmersos en el día a día que nos olvidamos de llevar un seguimiento que nos informe de cada uno de los pasos de nuestros competidores. Así perdemos posibles oportunidades. Puedes...

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Grandeza

QUERIDO CEO: Como CEO tienes que afrontar los imprevistos de una realidad económica, política y tecnológica que está en continuo cambio. Nuestro mundo está atravesando un profundo proceso de transformación que requiere, más que nunca, líderes impulsados por valores, flexibles, transparentes, íntegros y sinceros. Líderes que inyecten energía, entusiasmo y pasión a las personas de...

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El valor de los KPI y de las métricas en la Estrategia de Marketing

Las métricas y la analítica son cruciales en márketing. En la era del Big Data y de la inteligencia artificial, las compañías que sepan explotar las posibilidades de estos dos recursos, alineándolas con los objetivos de negocio, serán las ganadoras de la “batalla”. Nuevo artículo en Harvard Deusto de nuestro socio Emilio Llopis. Enlace al...

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Afrontar las críticas

QUERIDO CEO: Como CEO te enfrentas a la crítica, tanto a la que proviene del interior de la compañía que lideras como a la del exterior. La crítica forma parte del liderazgo. Muchas veces tienes que tomar decisiones difíciles. Unas veces gustarán tus decisiones y otras no. Además, también puedes equivocarte. Muchos CEOs se ponen...

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