QUERIDO CEO Decidir algunas claves de los límites que son importantes para ti, para tu equipo y para el negocio es vital, pero lo importante es poner límites. Una forma de establecer un límite consiste sencillamente en decir no. Y decir no es crucial para la administración de tu tiempo. Aprender cuándo y cómo decir...

QUERIDO CEO: Hacer buenas preguntas es fundamental para el liderazgo. Las preguntas son la puerta que abre el conocimiento y la comprensión, la base del pensamiento crítico y la resolución de problemas. Saber qué preguntar y cuándo es todo un arte para que obtengas las respuestas necesarias y dirigir a tu equipo. Hacer buenas preguntas es...

QUERIDO CEO: Como CEO te enfrentas a la crítica, tanto a la que proviene del interior de la compañía que lideras como a la del exterior. La crítica forma parte del liderazgo. Muchas veces tienes que tomar decisiones difíciles. Unas veces gustarán tus decisiones y otras no. Además, también puedes equivocarte. Muchos CEOs se ponen...

QUERIDO CEO: Liderazgo es influencia. Sin influencia en los demás no existe liderazgo. Y la influencia está asociada a la confianza que inspiras en tus seguidores mediante tu ética, tu integridad y tu congruencia. Lo anterior lo puedes aplicar también a una marca. Una gestión con integridad genera confianza en las otras personas. No puede haber...

QUERIDO CEO: Hay etapas en la vida en la que todo sale bien en el trabajo, la empresa o en lo personal. Es lo que normalmente denominamos “buena racha”. Los americanos para referirse a estos momentos en los que todo va sobre ruedas, especialmente cuando se trata de temas de negocios, utilizan el término momentum....

Querido CEO: ¿Te consideras innovador? La innovación es crucial en un mundo globalizado, en constante cambio y excesivamente competitivo. Y tú desempeñas un importante papel en el desarrollo de una cultura innovadora en la organización que lideras. Hay habilidades que pueden ser entrenadas (como los músculos) y , si te lo propones, puedes ser más...

QUERIDO CEO: En el contexto actual es importante que cuentes con el mejor talento, pero a veces el hecho de que un empleado sea muy talentoso y resolutivo puede distorsionar todo lo demás, cuando desde la dirección se le consienten ciertos comportamientos egoístas y con ausencia de empatía hacia el resto de las personas, únicamente...

QUERIDO CEO: La credibilidad de una persona genera confianza, y cuando confías plenamente en alguien, puedes trabajar con él de una manera más eficiente y productiva que si desconfías constantemente. Esto lo puedes aplicar a tu marca personal, a tu equipo… La falta de confianza erosiona y destruye la base de cualquier relación, empresa… En...