Empresa bien posicionada que empieza a crecer y a darse cuenta la dirección de la distancia que se está abriendo entre responsables y jefes de departamento con sus equipos. Esto nos lleva a plantear un diagnóstico en la empresa.
Se decidió llevar a cabo un diagnóstico focalizado en las competencias y habilidades de gestión de equipos. Y ello concretó la acción en una Evaluación 360 grados.
Las pasos fueron: