Empresa bien posicionada que toma la decisión de cambiar la orientación de su gestión de personas.
Esa decisión incorporó dar un nuevo enfoque a su departamento de recursos humanos y a sus políticas.
El trabajo llevado a cabo fue el siguiente:
Reunión con la dirección de la empresa.
Con el equipo directivo se identificaron, definieron y valoraron las competencias genéricas de la empresa.
Posteriormente se realizaron 10 paneles de expertos tanto internos como externos para identificar, definir y valorar las competencias tanto de niveles organizativos como las competencias especificas.
Una vez terminado el libro de competencias se diseñaron para la dirección de recursos humanos las herramientas de selección, evaluación del desempeño y política retributiva basadas en la arquitectura competencial.